规范化项目管理流程
我们拥有专业的项目管理团队和完善的管理流程，以确保项目在每个节点均流畅、顺利运行。
- 1项目启动
- 2需求调研
- 3需求分析
- 4需求论证
- 5机械硬件确认
- 6电气功能确认
- 7信息化系统确认
- 8设计方案
安装与调试服务
需要您配合提供调试过程中所需的材料，以便于我们顺利完成设备调试工作。
设备到达指定地点后，由客户负责放置，包括但不限于叉车准备、卸货、设备放置等，我们的工程师将进行现场指导和协助。
培训计划
设备的稳定运转离不开运维人员的熟练操作。为了保证设备交付后即可投入高效生产，我们在项目交付时提供免费的设备培训服务。
培训内容包括：
• 设备的安全操作及维护保养
• 计算机程序安装使用及更新
• 主要电气部分培训
• 常见故障的排除方法
陪产
从设备安装调试完成之日起，工程师在现场陪产20天，以保证设备稳定运行。
如设备过保修期，我们仍将以合理的价格为客户持续提供在线及现场服务支持。